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双鸭山矿业公司辅业总公司:逆境求生存 发展争排头

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
作者:王海粟
发布时间:2020-06-24 17:50:12
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2017年以来,辅业总公司在管理上,专业化优势凸显;在非煤产业上,实现收入3.1亿元;在扶贫上,全总网50名贫困职工实现脱困。双鸭山矿业公司辅业总公司——

逆境求生存 发展争排头

双鸭山矿业公司辅业总公司以习近平总书记视察黑龙江重要讲话精神和对东北振兴重要指示精神为指引,扛起企业转型发展大旗,专业化管理、非煤产业、经营活动巩固持续向好发展态势。在新冠肺炎疫情战役中作出贡献,受到双鸭山市委褒扬。

以不破不立的决心,激活“思想引擎”

2016年10月份,新一届领导班子面对严峻的困难局面,以时不我待的紧迫感,找准脱困、发展的瓶颈,突破思想困局。
针对外部质疑辅业,内部士气不振的问题,该公司“治亏先治思想亏”。一方面从思想破冰入手,提出“向亏损亮剑”,从班组开始召开“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”座谈会,从车间开始深挖亏损源。一方面利用《辅业动态》深入开展“讲形势、讲发展、树信心、树形象”等形势任务宣教活动,引导干部职工既充分看到问题和困难,厘清辅业的优势和未来,层层激活思想引擎。一方面发挥目标导向作用,确定了“将辅业打造成双矿公司非煤产业主力军,煤城转型发展领跑者”发展目标,提振职工精气神,增强目标导向信心。
通过破除思想桎梏,引来了头脑风暴定措施,群策群力强管理,实现了看似、听似不可能实现的奋斗目标。2019年,非煤产业实现产值6867万元,盈利456万元。纪念中国共产党成立96周年红歌咏唱大会和军事化地面单位大比武赛场上,均荣获第三名。
辅业发展悄然变化。主动干活的职工多了,参与管理的职工多了,积极奉献的职工多了。疫情战役中,辅业干部职工守岗不轮岗,最多的50多天不回家,听从召唤,服从调遣。一夜之间,这支三线队伍勇敢冲到一线,成为了双矿公司疫情战役中能打硬仗的主力军。
以壮士断腕的决心,合力“创业开发”
临难不避,实干为要。该公司总经理刘占军说:“要想辅业尽快稳定下来,唯一的出路就是实干,让大家看到辅业人困难面前不气馁,不服输、不退宿,白手起家、创业发展的勇气和决心,用实际行动、用汗水和成果,消除‘内’、‘外’对辅业发展质疑
2017年以来,在充分调研论证的基础上,他们打破了以往围绕着种植“花菇”、设备“维修”转圈子的状况,以“把辅业打造成双矿公司非煤产业发展主力军,煤城转型发展领跑者”为目标,谋划了长远发展规划,推进非煤产业稳步、健康发展,努力扛起企业转型发展重任。
做强一产。一产公司农业生态园建设初见成效,龙双系列农副产品销售等实现收入590万元;对双矿公司3489公顷塌陷地实施综合治理,2020年减少不合理补偿150万元,收回一次性补偿使用权14公顷耕地;对双矿公司509.73公顷秸秆实施常态化管理。目前,“百湖工程”“绿色智能大棚”“农业生态园种植”及龙双系列项目产业链正在全力推进。
做大二产。“龙双金刚截齿”在2019年全国煤炭博览会上引来19家企业前来洽商;设备维修1-5月份完成产值702.9万元,利润88.3万元;水泥制品完成产值204.2万元,利润81万元;建筑安装完成产值1200万元,利润60万元;“沉陷区水面光伏发电”项目规划已报国家相关部门。
做活三产。2018年1月黑龙江省唯一的国企科技孵化器落户辅业龙双高新科技公司,2019年11月份达到省级标准;电子商务仓储中心,完成了市场数据收集分析和目标客户群的锁定工作;护工队完成产值200余万元;承担煤场建设、道路维修、井下生产突击等任务,创收1500余万元。

以抓铁有痕的力度,持续“提档升级”

辅业总公司成立以后,面对后勤服务战线设施陈旧、投入不足等诸多困难,在全面加强专业化管理的基础上,他们不断提高服务标准和服务质量,全力以赴让广大职工“吃的好、住的好、洗的好”,切切实实感受到在双矿公司工作“舒服、满意、体面、幸福”,实实在在享受到企业经营成果。
他们从“两个不断完善”“两个持续提升”入手,打响后勤服务“提档升级”战役。2018年,更换照明300余个,维修上下水360多处,修复地砖214平方米,更换、增加淋浴头460个、淋浴阀门160个,安装干燥箱1800个,改造干燥间用电线路53处,增加了热风幕240平方米;2019年,又先后投入871万元,实施吊篮工程,改造一矿职工浴池;宿舍改造实现了职工住宿人均5平米标准。疫情发生以后,职工食堂、宿舍、浴池成为防控的重中之重,他们严格执行疫情防控规定和要求,严把测温、登记、消毒关口,及时抢修东荣、新安宿舍,全力以赴为七个煤矿复工复产提供后勤服务保障。
为了让入井职工班中吃上营养餐,早在2017年10月份,他们就在七个煤矿创建了班中餐超市。通过调研、问卷测评,26个档口饭菜质量、价格和服务态度赢得职工的好评。七个煤矿复工复产后他们及时组织档口业主集中体检,班中餐超市陆续复工,保障了职工班中用餐。
在龙煤集团工会系统后勤服务工作检查评比中,双矿公司职工满意度排在了四个矿业公司首位。龙煤集团工会出台的食堂、班中餐管理标准和要求及考核办法,借鉴了他们的管理规定。去年七月,七台河矿业公司副总经理带队,学习、参观了他们后勤管理经验和班中餐管理办法。
以破釜沉舟的勇气,强化“治亏扭亏”
随着管理不断加强,主辅分离前的一些隐蔽性亏损逐步显现,其中供暖亏损3900多万元。这是他们必须面对的困难和现实。为了增强他们治亏扭亏信心,双矿公司党委书记、董事长宫延明先后9次带队听取辅业工作汇报,现场解决问题。上级的支持备受鼓舞,他们借势而上,向治亏要效益,向考核要效益,向优化岗位配置要效益。
采取超常规措施治理供暖亏损。朝着“一矿一锅炉房”的方向努力,对双阳、东保卫、集贤锅炉房进行改造升级,其中集贤“3合1”减少5台锅炉,东保卫“2合1”减少7台锅炉;炉渣含热量500大卡以内给予重奖;充分发挥瓦斯余热和集热泵储能余热作用,夏季烘干、洗浴不使用燃煤锅炉;夏修防寒工程费用“包干制”;开展精品锅炉房建设工程,将东荣二矿和东保卫矿锅炉房打造为示范标准化锅炉房。截止5月末,在双矿公司大力支持下,供暖供水盈利46万元,同比2019年减亏1054万元,同比2018年减亏1777万元,同比2017年减亏1563万元,治亏见成效。
雷打不动剖析考核月份经营情况。自2017年以来,他们对五个分公司、四个专业化公司月份成本管控、内部市场化以及班组建设等12项工作情况进行公开剖析、考核、通报,触动各单位尤其是供暖战线,转变观念,强化管理,创效增利。通过日常跟踪考核,月份集中考核,仅2018年七个水暖科、七个后勤科的材料费、电费、运输费、购水购热费比计划分别下降了341万元、135万元、73万元、62万元;裁减办公电话240部、住宅电话117部,年降低电话费用25.7万元。
持续优化岗位人员配置。在治亏扭亏过程中,他们还先后4次优化岗位人员配置,截止5月末,职工总数比辅业成立之初减少8408人,其中在岗从业人员减少2164人,创培中心减少3522人,其他不在岗减少2722人。
如今,辅业正以“舍我其谁勇于担当,时不我待奋勇争先”的新风采新面貌,为企业转型发展凝聚蓬勃力量,阔步前行。

来源/双鸭山矿工报  文/王海粟  编审/鄂俊光